中國企業的范圍比較廣，我們可以從企業的規模和發展階段將中國企業劃分為大型企業（穩定期）、中型企業（發展壯大期）、中小型企業（創業期）。而對于這三種類型的企業，個人對中小型（創業期）以及中型企業（發展壯大期）更加了解一些。我認為這些企業的管理現狀普遍有以下幾個特點：

誤區之一：一葉障目，不見森林 為什么要管理企業及企業內員工的績效？目的顯而易見：實現企業的戰略目標?？冃Ч芾硐到y同企業的戰略、組織架構、企業文化等息息相關，密不可分。相當多的中國企業在導入和實施績效管理時僅著眼于績效管理體系本身，忽視甚至割裂績效管理同企業其他方面的聯系，為績效管理而績效管理。

近年來，隨著政府采購規模和范圍的不斷擴大，產品認證規范也隨之進入越來越多的行業，強有力地保障了政府采購貨品的品質。然而令人遺憾的是，目前認證制度中存在的一些不合理的成分，已在一定程度上制約了政府采購發展。本文主要從信息安全和節能環保兩個方面，分析認證制度對政府采購制度的影響并提出認證制度未來發展的建議。